Héroes de Base Surgen en Dunkin': El Último Esfuerzo de la Campaña de Harris por Votos

En los días finales que llevaron a las elecciones de noviembre, un grupo de organizadores de campaña para la vicepresidenta Kamala Harris se reunió de manera sigilosa en un Dunkin' Donuts en Filadelfia, transformando la popular cafetería en un centro de comando improvisado. Su misión, apodada Operación Dunkin'kirk —un guiño a la operación de evacuación de la Segunda Guerra Mundial— estaba impulsada por la urgencia y la frustración. Este equipo clandestino buscó involucrar a votantes negros y latinos en vecindarios que creían que la campaña oficial de Harris había pasado por alto, y lo hicieron sin llamar la atención, decididos a no alertar a sus superiores. El rápido despliegue del equipo fue alimentado por cajas de café y un palpable sentido de desesperación. Examinaron datos internos de la campaña, que revelaron una sorprendente brecha en el alcance hacia las comunidades de color. Muchos votantes expresaron una falta de conciencia sobre la campaña, con comentarios que sugerían una sensación de abandono: "Oye, nadie ha venido a nuestro vecindario. A la campaña no le importamos." Amelia Pernell, una organizadora clave en esta operación encubierta, relató cómo a menudo era la primera persona en interactuar con estos votantes, que no habían sido contactados previamente. Este esfuerzo improvisado de base surgió de frustraciones profundas dentro de la campaña de Harris, particularmente entre sus organizadores negros y latinos. Muchos estaban desilusionados por las directrices que relegaban las actividades tradicionales de movilización de votantes en favor de un enfoque limitado en un alcance cada vez más repetitivo a un grupo reducido de voluntarios. Los miembros del personal describieron una rutina agotadora de hacer interminables llamadas telefónicas, a menudo sintiéndose como telemarketers en lugar de movilizadores. Sin embargo, la campaña de Harris defendió sus acciones, afirmando que había invertido significativamente en esfuerzos de alcance. La campaña afirmó haber tocado las puertas de más de 1.3 millones de votantes negros y latinos y haber interactuado con líderes locales a través de diversas iniciativas. Además, la vicepresidenta Harris hizo varias apariciones de alto perfil en toda la ciudad, intentando conectar con las comunidades de color. Sin embargo, a pesar de estos esfuerzos, muchos votantes permanecieron desinspirados, y algunos funcionarios de la campaña expresaron su preocupación de que el mensaje no resonara. La desconexión se hizo evidentemente clara en la noche de elecciones. El desempeño de Harris en Filadelfia fue significativamente más débil de lo esperado, particularmente entre votantes negros y latinos. Mientras obtuvo apoyo de distritos blancos más acomodados, perdió terreno en vecindarios diversos que anteriormente habían mostrado lealtad a los candidatos demócratas. La estrategia de la campaña, centrada en atraer a votantes blancos moderados en áreas suburbanas, dejó a muchos con la sensación de que las voces de las comunidades minoritarias estaban siendo ignoradas. Las preocupaciones sobre la organización de la campaña se extendieron más allá de Filadelfia. Surgieron informes de todo Pensilvania y otros estados clave sobre operaciones subfinanciadas y una falta de compromiso con las sutilezas políticas locales. En muchos casos, los recursos se retiraron sin explicación, y las áreas con poblaciones significativas de votantes negros se sintieron pasadas por alto. Las secuelas de la elección han llevado a un reconocimiento dentro de la campaña de Harris y del Partido Demócrata en general. Muchos empleados, particularmente de comunidades marginadas, han expresado su decepción por cómo se minimizaron sus contribuciones y cómo a menudo se desestimó la retroalimentación crítica. Este conflicto interno se destacó en una llamada a todo el personal tras las elecciones, donde se emitieron advertencias sobre las repercusiones de hablar con la prensa sobre sus experiencias. Las operaciones lideradas por el equipo de Dunkin' Donuts ejemplificaron un sentimiento más amplio entre algunos trabajadores de la campaña: la creencia de que la campaña de Harris había gestionado fundamentalmente mal su alcance a bloques de votantes cruciales. Estos esfuerzos no sancionados, nacidos de la necesidad, fueron un testimonio de la dedicación de los involucrados, pero también subrayaron los desafíos dentro de la propia campaña. A medida que el Partido Demócrata lidia con esta derrota y sus implicaciones, las lecciones aprendidas de los errores de la campaña de Harris en Filadelfia pueden resultar fundamentales para dar forma a futuras estrategias de compromiso con los votantes de color. El descontento entre los organizadores de base, junto con la palpable desconexión del liderazgo de la campaña, sugiere la necesidad de un enfoque más inclusivo y receptivo en el futuro.