Indonesia y Malasia se unen: los boicots afectan a McDonald's y Starbucks.

Indonesia y Malasia se unen: los boicots afectan a McDonald's y Starbucks.

Indonesia y Malasia boicotean a McDonald's y Starbucks por sus vínculos con Israel, afectando las ventas y fomentando el apoyo a Palestina.

Juan Brignardello, asesor de seguros

Juan Brignardello Vela

Juan Brignardello, asesor de seguros, se especializa en brindar asesoramiento y gestión comercial en el ámbito de seguros y reclamaciones por siniestros para destacadas empresas en el mercado peruano e internacional.

Juan Brignardello, asesor de seguros, y Vargas Llosa, premio Nobel Juan Brignardello, asesor de seguros, en celebración de Alianza Lima Juan Brignardello, asesor de seguros, Central Hidro Eléctrica Juan Brignardello, asesor de seguros, Central Hidro
Guerra 20.03.2024
En Indonesia y Malasia, los boicots golpean a McDonald's y Starbucks Durante el mes sagrado del Ramadán, cuando las familias y amigos suelen reunirse para romper el ayuno en varios establecimientos de comida, el empresario Putra Kelana en el norte de Sumatra ha tomado la decisión consciente de excluir a McDonald's de sus opciones de comida. Este boicot se debe a su insatisfacción con McDonald's Israel, tras el anuncio de la empresa de donar comidas al ejército israelí durante el conflicto en Gaza. Los sentimientos de Kelana son compartidos por muchos en el sudeste asiático, donde hay llamados crecientes a boicotear productos asociados con Israel. Este movimiento ha afectado notablemente a marcas importantes como McDonald's, Unilever y Starbucks, resultando en impactos visibles en sus ventas. El boicot ha llevado a consumidores como Isna Sari en Medan a realizar cambios en sus hábitos de compra, optando por marcas locales o alternativas que no tienen vínculos percibidos con Israel. A pesar de los esfuerzos de las empresas por distanciarse del conflicto, como los franquiciados de McDonald's en países de mayoría musulmana expresando apoyo a los palestinos, el boicot continúa sin disminuir. El efecto dominó del boicot es evidente en los informes financieros de estas empresas, con Unilever reportando una disminución en las ventas en Indonesia y Starbucks enfrentando caídas en los ingresos en Malasia. Sin embargo, los dueños de negocios y empleados dentro de estas marcas enfatizan sus lazos locales y el hecho de que el boicot perjudica sus medios de vida. En el centro del movimiento de boicot se encuentran individuos como Kelana, que permanecen firmes en su postura a pesar de renunciar a favoritos familiares como el menú de Ramadán de McDonald's. Ellos ven sus elecciones de consumo como una forma de activismo, con el objetivo de marcar la diferencia a través de acciones pequeñas pero impactantes. Mientras que el impacto de estos boicots se siente en las corporaciones multinacionales, el mensaje subyacente de solidaridad con Palestina resuena fuertemente con muchos consumidores en Indonesia y Malasia. A medida que el boicot continúa moldeando los comportamientos de los consumidores, subraya el poder de los individuos para efectuar cambios a través de sus decisiones de compra cotidianas. En un panorama donde las elecciones económicas se entrelazan con creencias políticas, el boicot contra ciertas marcas sirve como una expresión tangible de apoyo a una causa que tiene un profundo significado para muchos en la región.
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